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杏彩娱乐平台登陆网址:采购部月度工作总结

范文一:采购部月度工作总结

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采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回

顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,

认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质

客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的

竞争对手出现,这些供应商都变得非?;?、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也

能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。 采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划 份,签定各类物资采购合同 份,

完成了 余种生产用原料(共计 吨)的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的

生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存

成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、

销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退

货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;

4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;

5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对

各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足

订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突

破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二:采购部11月工作总结 采购部十一月份工作总结 回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流

程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但

从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不

达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信

息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力

争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。 一、11月采购工作小结

(1)聚乙烯上海石化ygh041数量**吨,发生金额***万元,平均单价****元;吉林石化

gc100s数量***吨,发生金额8****万元,平均单价****8元;共计数量260吨,发生金额3***4

万元。

(2)聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨,发生金额5***万元,平均单价8****0元;

台湾石化b8001数量15吨,发生金额****万元,平均单价1****67元;大韩油化rp2400数

量38吨,发生金额5***万元,平均单价1****元;共计数量93吨,发生金额11****7万元。

(3)pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高,供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察

生产情况及质量过程控制,了解到两家供应商生产较稳定,产品质量控制也相对严格,但两

家供方之前都没有生产过*****的编织袋(特点:袋宽窄、长度长),还需要有一段时间的熟

悉过程。

(4)******订购管件ppr防尘帽一批,由于*****没有对外销售过防尘帽,一直都是自

产自用,我司该批订单在排产计划之外,加上 发货过程中出现车辆故障,导致交货晚期。

(5)生产线安装、供应部堆放产成品场地布置,购进各类所需要五金配件,总计金额

21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价,做到货比三家,择优

选用。

(6)协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅,对此进行多轮比价及谈判,基本

落实。

(7)配合***,购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。

(8)厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产

需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠

条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的

合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来

不及交货等)之外,基本都能即使到位。

(2)在签定好采购合同后,未能及时将采购计划数据传递到供应部门。

(2)原料在采购回来后,跟财务部门衔接不及时,未能迅速清晰的挂帐,致使财务部工

作量加大,减慢其部门工作效率。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

(3)对于计划外的采购,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要和生产、供应、

财务部门沟通,尽可能完善采购计划及采购预算。

(4)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。

同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效

率。

(5)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计

划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。 五、12月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。

(3)平稳有序的完成年度工作转换。篇三:某大型公司采购部月工作总结报告 某大型公司采购部月工作总结报告 —首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草,签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点:

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题,以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯,异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正

价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂

家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能

及时镀出来。 对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及

交货等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单

的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠

条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的

合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财

务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库

存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、

销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各

种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订

单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!篇四:

采购部三月份工作总结 供应部三月份工作总结 回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流

程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但

从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到90%,迟发货、质量不

达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信

息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力

争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结

(1)向各车间统一发放材料计划审批表,并接收各单位上报的材料月计划,建立电子档

案;

(2)能够按上报计划所要求的时间,急时采购物资并回货;

(3)根据公司新近颁发的考核制度,制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账,进

行内部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供应的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产

需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠

条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来

不及交货等)之外,基本都能即使到位。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。

同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效

率。

(4)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计

划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。 五、

4月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。

(3)有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。

供应部

2014年3月31日篇五:月度采购工作总结会议纪要2 采购部关于月度采购工作总结的 会 议 纪 要

会议议题:月度采购工作总结 时 间:2011年7月4日 地 点:集团总部采购部办公室 主 持 人:刘金华

参会人员:彭云 何林 毕波 冯开诚 记 录 人:冯开诚

纪要内容:

6月29日上午8:30,采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议?;?/p>

议由采购部经理刘金华主持,采购部全体成员参加了会议?;嵘细鞑晒喝嗽本捅驹鹿ぷ髑榭?/p>

进行汇报,对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结, 认真总结了采购部6月份物资供

应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来,采购部在集团公司的领导下,以生产为

导向,在保证集团下属矿井的物资供应的同时,基本完成公司下达的各项任务和考核指标,

主要完成工作如下:

1、无违反集团基本规章制度,无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于

一次;3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时 采购配送到矿。

在完成这些问题的同时,工作中也存在一些不足,主要体现在以下方面:

1、配送管理制度执行不力,配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购

到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采

购管理制度》的拟定修编。 刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题,一定要把采购工作做好做细,不能掉以

轻心、马虎大意,大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理,促使公司采购流程走向规范化,形成符合

公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程,本月采购部对采购管理的相

关工作正进行积极规范和改进,虽然做了大量工作,但不可能马上能够达到理想的效果。但

是我们要看到取得的进步,同时积极弥补存在的不足,加以改进提高。制度的规范和形成是

靠大家共同执行和遵守,希望采购部能够身先士卒,做好模范带头作用。

三、要及时整理登记本月物资采购台账,对已到货但未开具出库单的,要及时催促矿上

及时开出,便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接,及时进

行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供 应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作,保障月清月结、账

实相符,积极做好相关后续工作。 在6月份的物资供应管理工作中,经过全体成员的努

力,有效保证了集团下属矿井的正常生产,取得了不错成绩。但同时也应看到,6月份由于

矿上大部分时间处于停工整改,采购工作压力不是很大。在今后的工作中,要随时做好应对

各种采购工作压力的准备,及时有效做好物资供应,保障圆满完成工作任务。

范文二:采购部月度工作总结

工作总结按时间分类,有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。下面给大家分享的是《采购部月度工作总结》,大家敬请浏览!

8月的工作行将告一段落?;毓苏庖辉吕吹墓ぷ?,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

8份生产情势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部职员的调剂,和电镀厂家的紧张,按单采购,对有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了,价格进步了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对生产上的采购材料,除客观缘由(如资金延迟,采购任务下得急,供给商来不及交货等)以外,基本都能即便到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部分紧密联系,切实满足定单的生产需求。

(2)与部份供给商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购本钱。

(3)在资金紧张的状态下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的题目

(1)材料在采购回来后,跟财务部分沟通比较不及时,未能迅速后清楚的报帐,导致财务部工作量加大,减慢其部分工作效力。

(2)在付款方面还没有做到更好的调和方式,致使了个别供给商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购用度的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。

(2)库存题目的处理,需要与物控部一起调和好。主动咨询,可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等,更抓紧密联系两个部分。

(3)对有计划外的交易出现,预算数额与实际操纵的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽量完善采购计划及采购预算。

五、本部分的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相干题目,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部分联系更抓紧密,更好满足定单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购本钱。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部分备用物质的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供给商调和会,安排春节物质供给工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部分工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相干文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分种别召开各供给商座谈会,侧重听取供给商与酒店合作中存在的题目,并与相干部分及领导协商、制定具体解决办法;

9、初步完善物质价格库的信息,以熟习把握采购物质价格动态;

10、完成部分2005年度目标责任书的草拟、职员岗位核编建议和05年1月份部分经营分析等工作;

11、完成PA保洁装备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、催促各部分按时提交3月份采购计划,以利于下降、控制采购本钱。

范文三:采购部月度工作总结

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人

1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX

2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX

5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX

6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份

部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人

1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX

2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX

5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX

6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人

1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX

2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX

5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX

6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒

店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人

1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX

2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX

5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX

6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员

范文四:7月采购部月度工作总结

x月的工作即将告一段落?;毓苏庖辉吕吹墓ぷ?,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

x份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

范文五:采购部11月工作总结

采购部十一月份工作总结

回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月采购工作小结

(1)聚乙烯上海石化YGH041数量**吨,发生金额***万元,平均单价****元;吉林石化GC100S数量***吨,发生金额8****万元,平均单价****8元;共计数量260吨,发生金额3***4万元。

(2)聚丙烯大庆炼化PA14D数量4**0吨,发生金额5***万元,平均单价8****0元;台湾石化B8001数量15吨,发生金额****万元,平均单价1****67元;大韩油化RP2400数量38吨,发生金额5***万元,平均单价1****元;共计数量93吨,发生金额11****7万元。

(3)PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高,供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制,了解到两家供应商生产较稳定,产品质量控制也相对严格,但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋(特点:袋宽窄、长度长),还需要有一段时间的熟悉过程。

(4)******订购管件PPR防尘帽一批,由于*****没有对外销售过防尘帽,一直都是自产自用,我司该批订单在排产计划之外,加上

发货过程中出现车辆故障,导致交货晚期。

(5)生产线安装、供应部堆放产成品场地布置,购进各类所需要五金配件,总计金额21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价,做到货比三家,择优选用。

(6)协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅,对此进行多轮比价及谈判,基本落实。

(7)配合***,购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。

(8)厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

(2)在签定好采购合同后,未能及时将采购计划数据传递到供应部门。

(2)原料在采购回来后,跟财务部门衔接不及时,未能迅速清晰的挂帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

(3)对于计划外的采购,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要和生产、供应、财务部门沟通,尽可能完善采购计划及采购预算。

(4)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效率。

(5)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。

五、12月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。

(3)平稳有序的完成年度工作转换。

范文六:采购部三月份工作总结

供应部三月份工作总结

回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。

一、3月供应部工作小结

(1)向各车间统一发放材料计划审批表,并接收各单位上报的材料月计划,建立电子档案;

(2)能够按上报计划所要求的时间,急时采购物资并回货;

(3)根据公司新近颁发的考核制度,制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账,进行内部自控;

二、值得肯定的地方

(1)供应的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效率。

(4)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。 五、4月工作计划

(1)跟踪近期较紧张的原料。

(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。

(3)有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。

供应部

2014年3月31日

范文七:采购部元月份工作总结

采购部2月份工作总结

1.主要完成工作

①完成了日常采购任务,配合其它部门完成了部分设备的外协维修加工工作。② 2.合同签订

需要定做无现货?;醯胶笥胧导使娓裼形蟛钚栌肷璞覆抗低ê蠼写?,由于货款还未付,公司无损失。

3.价格情况

①本月焊丝共采购一次2吨价格为7900元/吨,较上次比较每吨上涨350元。老供应商焊丝报价为8100元,由于此次为新开发供应商,所以每吨节约200元。具供应商反映到3月底焊丝价格不大可能下调,4,5月份有可能回落。②本月为设备部购买2.0气磨一把,为新开发供应商同一品牌同一型号为公司节约600元。本月劳保用品抹布每公斤上涨0.5元。五金配件价格较上月比较未有变化。凸焊电极厂家通知3月份会略有上调新价格未传至我公司之前按老价格执行。

4.5S管理

本月本部门5S检查情况良好,经5S推行委员会检查发现问题点1处,考核金额2.5元,下月本部门将加大改善争取做到规范不出现问题点。将继续保持并积极配合5S管理。

5.安全情况

本月本部门未出现人员及车辆任何安全事故及隐患。

6.培训情况

本月参加公司内部培训二次,学习情况良好。

7.下月计划

下月首先将上月未完成的采购任务尽快完成,没订货的尽快订货,已订货的联系联系供应商尽快发货。完成部门日常工作继续了解市场行情,掌握价格变化情况,完善未完善的供应商资料严格按照公司规定及TS16949程序进行操作。

采购部

2011.1.15

范文八:采购部12月份工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非?;?、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划 份,签定各类物资采购合同 份,完成了 余种生产用原料(共计 吨)的采购工作

采购 什么材料多少吨 合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;

4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;

5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼

2

范文九:超市采购部月度工作总结与计划

超市采购部

周工作汇总与下周工作计划

一、 上周工作总结

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

对超市所有缺货商品进行正常补货。(正在进行) 调整活动品的售价。(已完成) 对促

销商品进行上货。(已完成) 把超市临期商品进行了退换货处理。(正在进行) 制作超市下

一档活动的dm单。(正在进行) 对阳府井超市和国贸超市进行市调。(已完成) 店长布置的

其它工作。(已完成) 接受公司的培训。(正在进行)

二、 本周工作计划

1、

2、

3、

4、

5、 对超市正常缺货商品进行补货。 对需要调价的商品进行价格的调整。 对下一档活

动进行选品。 日常的进货补货工作。 年货的备货工作。 超市采购部:李伟

2015年1月16日篇二:超市上月工作总结和下月工作计划 to:总部营运部

fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月工作计划 de:

年 月 日 cc:某某总经理 第一部分:上月工作总结

一、 上月销售总结和分析 (一)、总结 根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为 元,其中本月预

算指标 元,本月实际完成销售 元,达成率 %,本月未完成销售额 元;

上月实际销售 元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %;本月预

算毛利额 元,实际完成 元,达成率 %,本月未完成毛利额 元,与上月比,

毛利额涨幅 %,与去年同期毛利额比,涨幅 %;本月全店预算毛利率 %,实际毛利

率 %,达成率 %,上月实际完成毛利率 %,与上月实际完成毛利率比,涨幅 %,与

去年同期毛利率比,涨幅 %。其中: 毛利率分析表

(二)、分析 1、上升的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品; 2、

下跌的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品;

3、改进措施和行动计划

二、上月库存总结和分析 (一)总结 库存金额分析表

(二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 2、未

能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品

3、改进措施和行动计划

三、上月收货总结和分析

(一)、总结 本月实际到货金额分析表

(二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品

2、未能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品

3、改进措施和行动计划

四、上月促销总结和分析

(一)、总结 本月dm促销销售金额分析表篇三:2013年7月份采购部工作小结 2013年7月份采购部工作小结 身处目前大环境的形势下,零售行业将处于大变革时代。成本上扬,业绩下滑,利润骤

减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑,从企业内部的管理层面而言,只有提高工作效

率,提高人均坪效米效,做好工作预算,合理有效的安排好工作计划,才得以使工作有序进

行。就7月份所做的工作与不足,自我总结了一下 一:汤庄店的调整工作:

1.以调整汤庄店为目标,完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作,和

完善小分类商品结构(包括商品品牌,价格带,功能),按时完成;

2.由于目前系统分类比较粗犷,须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改,以便于

以后更好的进行销售数据分析,但由于工作量偏大,目前未能顺利完成;

3.分类模糊,制约了每个小分类单品数的核定,汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作

时间节点执行;

4.新品的引进工作,由于平时过度依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有

精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商

品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的

存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传, 店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工

作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度

和品牌影响度。

6. 汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商

品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定

局。

二.门店的外采商品要货单计划及执行:

1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定

的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购无法掌握领款金额,给门店带来一定

的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存

管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。 三:业务:

1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自

销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。

2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。

3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。 以上是7月份的日常工作和存在的问题,希望给与更好的解决方案。

希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发

展助一臂之力。

总结人:吴萍芬 2013.8.7篇四:2012年xx超市采购部工作总结 2012年xx超市采购部工作总结 2012年的工作即将告一段落?;毓苏庖荒昀吹墓ぷ?,采购部在公司领导的关心、指导和

帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首

先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的 关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作情况作以下总: 一、2012年任超市采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要

完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我

们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通,了解商品的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利

用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立

公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

7、建立了新的供应商,并保持了良好的关系,有稳定的采购来源,保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度,加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索

要资质证明。以合同为凭,不在出现与供应商在财务上的不愉快, 并且解决了xx超市与几

家供应商之间的财务问题。

二、强化了团队精神,搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作 “ 我为人人,人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们

大伙抱着同一个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡

垒作用,互相取长补短,相互鼓励,发挥出自身最大的团队精神力量,力求取得优异的成果,

所以团队精神是强大的,是力量的,是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的,

加强员工团队精神的教育,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发

挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就

没有积极的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应该端正态度,还要脚踏实地、

积极认真的做好每一项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题。沉着应对各

种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满足订

单的需求,努力做到采购的最优,为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理

成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的

前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购 工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教,更好更准确的掌握所需商

品的性能,更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心

向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识,不断提高自身

的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任

感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差

距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一

致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼篇五:超市营运部工作

总结工作计划 各位同仁:下午好,现在由我就恩施分公司营运部2011年工作及2012年计划向大家做

汇报。

2011年是“五年发展规划”的收官之年,我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为

切入点,紧抓全体员工的相关业务技能,以提升现场管理,强抓流程为主题,通过现场培训、

组织互查等方式,推进营运工作。具体总结如下:

一、 稳步促进门店管理提升,我从以下五点作出说明

1.狠抓基础管理、强化执行与落实:分公司营运部在2011年通过下发指导性强的管理通

知,与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平,并强化检查跟进力

度,采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式,及时改进门

店管理薄弱点。

针对阶段管理重点进行工作布置要求,从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、

薄弱时段经营等重点管理环节入手,梳理存在的问题,确保门店规范经营。

2.严把收货关,确保进入商场的商品无假冒伪劣产品:为了加强食品的安全监管,分公

司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行,严格检查商品三期及质量,在源头中

控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训,并要求质检

员加强商品三期的检查力度,保证无过期商品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管

理及生鲜熟食设施设备消毒管理,保障食品安全,为消费者提供最优质、最安全的商品。

3.做好库存管理工作,合理控制商品周转:根据总部要求,按流程进行日常重点商品合理

要货、突出陈列,对于淘汰、破损、滞销商品及时上报,并采取dm促销、超值换购等方式消

化库存,压缩库存,不断加快库存周转,提升门店库存管理效率。

4.调整商品品类:通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求,根据市场需求对门店的品种

数及类别的丰富性进行跟进,确保了经营品类齐全。

5.强化培训机制,提升专业技能:分公司营运部一方面为提升员工专业技能,提升门店

经营形象,通过开展陈列比赛,充分调动员工的创新意识,使门店陈列明显改善;另一方面

强化对质检员技能指导。不定期对质检员进行培训,结合门店的质量管理问题对质检员明确

工作要求,促进门店质量管理规范化、标准化。

二、 稳步促进门店经营提升,规范价格体系提升商品毛利水平

1.执行公司建立的价格监测管理制度,分公司营运部定期收集监测门店反馈的1000个重

点销售商品市场调查,汇总并转交相关部门进行合理调整,确保门店重点、 敏感商品的价格优势。

2.严格按照商品价格管理的规范流程对商品的进价、售价及促销价进行操作,并根据供

应商及采购部的需求,对促销信息进行维护、对联营商品进行短期降抽调整。确保恩施分公

司所属门店所有商品的进价,售价及促销价一致。

3.提升公司形象,建立价格监控体系:我们加强了价格诚信建设,在分公司内部建立价

格定调价制度,对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进行全面监控、检

查和跟踪。确保商品明码标价,无价格欺诈行为。

4..每周上报市物价局《城市居民食品价格监测表》、《城市居民日用工业消费品零售价格

检测表》等信息,接受物价局关于对我司物价的检查。

5.保障基础信息维护:11年录入口共处理订单7753份,同比10年2830份,增幅173.96%。

去年1-12月份完成售价变价4089笔、促销变价9342余笔、降抽1036笔、进价变价280笔。

根据门店经营需要,完成分公司52档单店惊爆单品促销工作。

三、稳步提升顾客满意度, 提升服务质量,

1.规范服务流程,加强服务技巧培训:分公司营运部以服务规范复训,强化公司顾客投

诉接待流程,培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧,提升投诉处理效率,提升顾客满

意度。与此同时营运部加大了监控一线操作力度:加强礼仪员对便民服务项目的操作能力,

要求员工主动帮助、指导顾客完成便民代收工作,使顾客在购物之余,能够便利的完成代收

项目的费用缴纳,强化聚客能力。

2. 开展“微笑服务月活动”, 提升门店服务质量。分公司大力推广“微笑服务月”活动,

使全体员工深刻领悟微笑服务的文明宗旨,在服务过程中时刻遵守微笑服务的规范要求,积

极展现微笑服务的精神风貌,全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好服务氛围,员工也

在工作中注重服务细节,力求通过规范、周到的服务,赢得顾客的信赖,从而稳定客群。

3.扩充服务范围:我们新增了联通、电信话费代收项目。去年,各项便民服务功能共实

现交易金额3.98万元(其中电信业务实现交易额1.23万,联通业务实现交易额2.78万元),

公司盈利0.19万元。 2012年工作计划 2012年分公司营运部将继续按照“夯实基础、提档升级”的思路,从强化基础管理,进

一步规范及统一分公司营运标准,使分公司营运管理更加规范。营运部将围绕价格、库存、

执行力等方面,进一步推动门店快速提升经营业绩,具体如下:

一、加强流程执行,强化现场管理

1.分公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实情况,真实反映

门店营运、管理现状,指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位。 针对量贩工作的重复性和连续性,营运部除例行工作检查外,将每月进行一项重点工作

的专项检查。并根据存在问题形成案例,对门店管理人员进行商品陈列、服务管理、流程管

理等方面的专业培训。

2. 狠抓基础管理、强化商品安全,强化问责制。目前食品安全、价格欺诈等被上升到前

所未有的高度,门店的基础管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失,这方面

均有着刻骨的教训。

分公司营运部将高度关注质量安全,一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门

店质量安全意识,并在2012年里建立问责制度,督促各环节对公司营运流程的严格执行。另

一方面将加强与职能部门的联系,及时了解及掌握职能部门管理动态,加强控制及管理。 营运部将在各门店分区分片划分责任人,全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、

标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时,加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、

商品质量及价格的管理,加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环

节的监督控制,真正确保为顾客提供安全的商品。

3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求,督促并协调分公司各部门落

实相关需求的解决方案。

二、规范价格体系,提升毛利空间:

1.为进一步完善公司价格管理体系,提升整体经营毛利水平,对重点、敏感商品的价格

进行实时监控,结合门店实际运行反馈情况,组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出

应变措施,对不同的类别制定不同的价格策略,对敏感商品、民生类商 品,进行价格控制,确保低价形象。拟定相应的毛利率,细化各经营类别的加价标准,

完善价格体系,提升分公司的经营水平。

2.严格控制商品的变价权限,更好的完善商品的价格管理。对套码、手工收银、前后台

价格不一致、售价低于进价的商品及时跟进并处理。指导门店规范使用商品标识,做到一货

一签,确保所有标价签、pop张贴正确,书定规范,并对门店价格执行情况进行检查跟进。

3.每日对营业销售情况进行分析比较,并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负

毛利进行分析,及时找出原因,进行改进或调整。

三、加强库存管理,提高库存周转

1.加快商品周转,合理掌控库存结构。重点对库存结构进行全面分析,及时调整。淘汰

滞消品种,及时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供应商,库存金额较大且库存周转慢

的问题商品进行监控,提升公司商品周转效率。

2.优化商品组合,分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查,重点收集商圈内

客群对门店经营品类的意见,提炼有操作性的建议,对急待补充完善的品类反馈至分公司采

购部,协同采购部、门店不断优化卖场品类管理,进一步锁定商圈顾客。

3.加强店间调拨管理。根据门店库存情况对经销商品进行调拨调剂,保持各门店库存合

理调剂,定期查询各种在途单据,及时发现问题并跟进解决,不允许出现调拨在途超过一天

的现象。

四、提高服务意识。拓宽门店服务功能

1.加强员工主动服务意识,抓服务举措,提升顾客忠诚度。优良的服务质量是连锁超市

培育忠诚顾客的重要途径,也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照《员工

行为规范》、《顾客服务手册》内容,规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核,提

高全员服务意识和责任意识。同时,不断围绕顾客需求,实实在在提供各种便利,力争从店

面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满意度。

2.推进会员管理,提升顾客忠诚度:营运部将开展送会员卡的服务,主要针对在分公司

购买过一卡通和量贩卡的单位进行送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性,开

展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动,提升会员卡的 潜在价值,强化对会员顾客的锁定功能。

3. 便民服务是提升门店聚客能力的重要手段,为进一步拓宽便民服务项目经营范围,营

运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开始洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值等便民

服务功能的合作。营运部下一步将对比竞争对手,开发具有一定特色、独有的便民功能,与

竞争对手形成差异化经营,提升公司聚客能力。 以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部2012年全年工作的开展,我们将紧紧围绕

公司年度工作目标,以管理为工作重心,提升单店效益,走质量效益型之路。让我们齐心协

力、锐意进取、团结奋进,为量贩公司经营能力提升而共同努力。

范文十:采购部年度工作总结

一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、?;す纠?。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下?。担父霭俜值悖ǖ比徽攵圆糠旨鄹窠细叨植唤导鄣墓┗跎涛颐且沧隽司植康髡?。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材

料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

XX年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

六、XX年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

在XX年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

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